Expérience professionnelle

Une évolution construite sur le terrain

Depuis plus de vingt ans, j’évolue au cœur d’organisations confrontées à des enjeux humains et stratégiques complexes.

Mon parcours s’est construit au sein du groupe Sodexo, dans des fonctions RH, de management et de pilotage de projets, avant de devenir indépendante.

Cette double expérience (interne puis externe) me permet d’intervenir avec une compréhension concrète des responsabilités décisionnelles, des équilibres humains et des réalités opérationnelles.

Expérience en entreprise : relier stratégie et opération

Après un début de carrière opérationnelle, j’ai exercé pendant 11 années des responsabilités en gestion de projet, coordination d’équipe, développement RH et transformation managériale.

J’ai notamment été amenée à :

  • piloter des projets nationaux et multi-sites
  • accompagner des directions régionales et des instances exécutives
  • coordonner des équipes opérationnelles et commerciales
  • présider une instance représentative du personnel
  • structurer des dispositifs de développement managérial
  • conduire des transformations en contexte de fusion de sociétés, tensions sociales ou changements culturels

Ces expériences m’ont confrontée à la réalité des décisions :
contraintes économiques, résistances humaines, arbitrages stratégiques et nécessité de résultats mesurables.

Apprentissage du métier

Au-delà de l’expérience terrain, j’ai structuré et approfondi ma pratique du conseil, de la formation et de l’accompagnement via un mentorat en stratégie des organisations et un cursus de développement professionnel en innovation sociale et managériale.

2012 – 2015
Trois années de mentorat auprès de Jacques Baudry, consultant senior en stratégie internalisé en entreprise.
Ce travail m’a permis de développer des compétences clés :
ingénierie pédagogique, conduite de projets à forts enjeux, négociation raisonnée, gestion des priorités et accompagnement du changement.

2015 – 2018
Cursus de développement professionnel auprès de Charlotte Duprez, co-fondatrice du Cycle des Pionniers.
Approches développées : Communication NonViolente, Self Leadership, Feedback, Codéveloppement Professionnel, Gouvernance partagée, pilotage de projet dynamique, Pédagogie perceptive.

Cet apprentissage a profondément enrichi ma lecture des dynamiques organisationnelles et affiné ma capacité à intervenir sur les dimensions systémiques et relationnelles des transformations.

Consultante indépendante depuis 2019

Aujourd’hui, j’accompagne des dirigeants et leurs équipes, des fonctions RH, des collectifs (secteur privé et public) dans des contextes de :

  • transformation organisationnelle
  • évolution des pratiques managériales
  • structuration de gouvernance
  • conduite de projets complexes
  • développement de compétences relationnelles

J’interviens également en formation et en accompagnement individuel, auprès de dirigeants, managers et particuliers sur des enjeux de :

  • leadership et posture
  • communication et coopération
  • évolution professionnelle